笔者是一名坐堂医生，想从这一角度谈谈中医坐堂医诊所的发展问题。

首先，中医坐堂医诊所的发展模式不同于一般医院，又不同于一般药店，针对发展过程中出现的新问题，需要卫生与药监部门通力合作，扶持发展。

其次，开办中医坐堂医诊所的企业自身应有明确的方向，绝不能单把它看作赢利增长点。它以提供更专业的用药指导为基点，将带动医药行业加强居民基本用药服务。它类似药师的作用，做好了，其社会价值与经济价值又远高于药师。如何发挥好其简单、方便、快捷的优势是经营者考虑的首要任务，而不是在短期内为药店创造多大经济效益。

第三，坐堂医生的医术与医德对中医坐堂医诊所发展成败具有重要影响。如何聘用一名好的中医大夫往往是一件令药店头痛的事情，去哪里找？聘金依据什么标准？而作为坐堂医生来说同样面临着一定的挑战，特别是在医院里出来的专科大夫，这里需要的是真正的中医，通过望闻问切，就能将内外妇儿等症悉数拿下，也就是“全能”。它需要医生具备扎实的中医各科丰富的临床经验。几十年的院校教育模式与中医院自身经营的西化使具备这样实力的中医大夫现在是少之又少，更何况即使有医院也舍不得放。如何办？不如自身培养年轻中医，采取师带徒的方式，让年轻中医跟师学习，空隙时间多临证，多到一线柜台接触病源，像药师一样到柜台服务患者，逐步建立患者群，这对于年轻中医大夫的成长在当今也不失为一种最佳的模式。

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